조직 문화는 정서의 되물림이며, 제도보다 감정이 지속 가능한 변화를 이끈다는 통찰을 공유.

‘망한 프로젝트’를 숨기지 않고 아티팩트로 남기는 방식처럼, 실패조차 문화로 수용하는 태도가 조직의 정체성을 만든다고 설명.

CEO와 리더는 구성원이 자유롭게 표현하고 감정을 나눌 수 있는 환경을 조성해야 하며, 평가와 피드백의 구조가 핵심.

“창업자는 을 중의 을이다”라는 날것의 현실 감각과 함께, 창업자의 마음과 삶을 지키기 위한 AI의 역할을 강조.

온라인 강의 플랫폼에서 커뮤니티 중심 서비스, 그리고 AI 기반 제품까지—시장 변화에 맞서 세 차례 방향을 전환한 생존형 창업 여정 공유.

‘바이브 코딩 캠프’를 통해 비전공자도 4일 만에 서비스를 만드는 시대임을 증명하며, 대표의 손에 ‘선택지’를 쥐게 하는 AI의 힘을 설파.

인풋 중심에서 한 걸음 나아가, 생성형 AI를 활용한 콘텐츠 제작 가능성을 함께 탐색한 전환의 시간.

매일경제 주관 영상 공모전을 사례로, 달바·예스24 등 브랜드 클라이언트와의 연결 기회를 염두에 두고 영상 생성 AI 흐름을 이해.

DigenAI, ImageFX 등 무료 툴을 활용해 가볍게 생성 AI를 시도해보며, 기획~제작까지 실전 적용 가능성 타진.

5주차, ‘리더의 언어’를 주제로, 말이 세상을 창조하고 정체성을 부여한다는 관점 아래, 내가 속한 공동체의 언어와 문화에 대해 질문을 던짐.

카바쉬 리더는 어떤 언어를 사용하는가를 중심으로, 리더의 언어가 지닌 다섯 가지 힘—비전 창조, 신뢰 구축, 정체성 형성, 문화 조성, 축복과 격려—을 함께 탐색.

소그룹 나눔과 축복의 말 활동을 통해 서로의 강점을 구체적으로 인식하고, 말의 힘으로 연결과 격려를 실천하는 경험을 쌓음.